GMP выступает за гарантированную максимальную цену. Контракт GMP устанавливает цену для конкретного объема работ, которая не может быть превышена. Контракты GMP используются для ускоренных проектов или когда проект не завершен во время начала строительства.
Структура команды
Команда проекта GMP состоит из владельца, архитектора, инженеров, других специалистов-консультантов и подрядчика. Упор делается на командную работу, и подрядчик приглашается для участия в совещаниях проектной группы на ранней стадии проекта.
Контроль расходов на строительство
Подрядчик предоставляет владельцу фиксированную цену для управления строительством и фиксированный процент на накладные расходы и прибыль. Подрядчик предоставляет регулярные сметы в процессе проектирования для оценки стоимости строительства. Команда разработчиков использует эту информацию для разработки бюджета.
Управление расписанием
Основным преимуществом GMP является сокращение общего графика проектирования и строительства в соответствии с установленными сроками. Строительство начинается поэтапно, что позволяет завершать чертежи в прогрессивных фазах строительства. Логика расписания может быть переработана для управления большинством проблем, возникающих во время проектирования или строительства.
Value Engineering
Семинары по проектированию стоимости используются для определения проектных альтернатив, чтобы помочь проекту сохранить бюджет и график. Семинары проводятся на ключевых этапах проектирования, чтобы можно было оценить и включить альтернативы. Всем членам проектной команды предлагается принять участие в семинарах по проектированию стоимости.
Управление объемом работ
Объем работ должен быть адекватно определен для определения цены в конце разработки дизайна. Подрядчик готовит общую заявку на проект, превышение которой невозможно. Подрядчик несет ответственность за любые перерасходы. Непредвиденные обстоятельства подрядчика позволяют уточнить дизайн, но не для новых масштабов.
